! 4 - 0 - 4 !

 

Не получается загрузить нужную страницу Главная страница

 

Управление юридическим консалтингом:

3.2 Понятие стратегии консультационной фирмы Консалтинговые фирмы, как и производственные предприятия, пользуются концепцией стратегического развития своей компании и техникой стратегического планирования. Однако восприятие корпоративной стратегии только как сферы применения профессиональных знаний в последнее время исчезает среди консультантов. Все большее распространение получает взгляд на стратегическое развитие как на полезный для консультационной организации, хотя термином "стратегия" пользуются не всегда. Такой подход обусловлен следующими изменениями внешней среды: 1) стремительным развитием управленческого консалтинга за последние 10 лет; 2) увеличением количества консультантов по вопросам управления, что способствовало появлению конкуренции в этой сфере; 3) ориентацией консультационных фирм на рынок и потребителя, использованием агрессивного маркетинга услуг. Таким образом, перед отдельной консультационной фирмой возникает проблема удержания своих рыночных позиций, постоянного пересмотра степени своей компетентности и соответствия набора услуг требованиям клиентов.



Консалтинговая деятельность:

Консалтинговая фирма - предприятие, занимается профессиональным консалтингом, а именно оказывает консультационные услуги клиентам (производителям, продавцам и потребителям) с помощью специально обученных лиц соответствующей квалификации, способных определить, проанализировать и разработать модель решения любой управленческой проблемы. Деятельность квалифицированного консультанта или серьезной консалтинговой фирмы, предоставляющей широкий спектр услуг, должна быть подчинена ряду требований, основными из которых являются следующие: 1. Консультант (он же консалтер) обязан владеть отработанной технологией решения задач и необходимых навыков в формулировке организационного диагноза, стратегическом планировании, использовании информационных систем, а также методами анализа и прогнозирования экономического положения, диагностики общей производственной ситуации, установления контактов (общение и утверждение) и т.п. 2. Консультант (или консалтинговая компания) должен быть независим от поставщиков продуктов и решений в избранной области, от традиций, неписаных законов, которые существуют в организации, политики управленческого аппарата. Мнение консультанта должна носить свободную и объективный характер. 3. Консалтинговая компания должна представлять собой структуру, внешнюю по отношению к организации для которой осуществляется консультирование. 4. Консультант (или консалтинговая компания) обязан оказывать заказчикам помощь в использовании их собственного опыта для непрерывного совершенствования своей деятельности. 5. С целью накопления, анализа, переработки и использования получаемого опыта консультант (или консалтинговая компания) должен работать со многими клиентами. 6. Консультант (или консалтинговая компания) должен иметь учебный влияние на клиентов.