! 4 - 0 - 4 !

 

Не получается загрузить нужную страницу Главная страница

 

Управление юридическим консалтингом:

Консалтинговая фирма - предприятие, занимается профессиональным консалтингом, а именно оказывает консультационные услуги клиентам (производителям, продавцам и потребителям) с помощью специально обученных лиц соответствующей квалификации, способных определить, проанализировать и разработать модель решения любой управленческой проблемы. Деятельность квалифицированного консультанта или серьезной консалтинговой фирмы, предоставляющей широкий спектр услуг, должна быть подчинена ряду требований, основными из которых являются следующие: 1. Консультант (он же консалтер) обязан владеть отработанной технологией решения задач и необходимых навыков в формулировке организационного диагноза, стратегическом планировании, использовании информационных систем, а также методами анализа и прогнозирования экономического положения, диагностики общей производственной ситуации, установления контактов (общение и утверждение) и т.п. 2. Консультант (или консалтинговая компания) должен быть независим от поставщиков продуктов и решений в избранной области, от традиций, неписаных законов, которые существуют в организации, политики управленческого аппарата. Мнение консультанта должна носить свободную и объективный характер. 3. Консалтинговая компания должна представлять собой структуру, внешнюю по отношению к организации для которой осуществляется консультирование. 4. Консультант (или консалтинговая компания) обязан оказывать заказчикам помощь в использовании их собственного опыта для непрерывного совершенствования своей деятельности. 5. С целью накопления, анализа, переработки и использования получаемого опыта консультант (или консалтинговая компания) должен работать со многими клиентами. 6. Консультант (или консалтинговая компания) должен иметь учебный влияние на клиентов.



Консалтинговая деятельность:

Сегодня на условиях аутсорсинга проводятся не только маркетинговые исследования или разработки рекламных кампаний или ведения бухгалтерского учета, но отдаются внешним организациям цели бизнес-процессы. Компании могут сосредоточиться на одной деятельности, например, на разработке и сбыта продукции, а само производство перепоручить другому предприятию или наоборот. Для этого компании необходимо проанализировать, что целесообразнее делать собственноручно, а к чему приложить внешние организации. Такой подход позволяет хозяйственной структуре максимально сконцентрироваться на своей основной производственной деятельности, то есть именно то, где она имеет наибольшие конкурентные преимущества на рынке.