! 4 - 0 - 4 !

 

Не получается загрузить нужную страницу Главная страница

 

Управление юридическим консалтингом:

3. Финансовое управление: системы учета; оценка капитальных затрат; оборот фирмы; снижение себестоимости; неплатежеспособности (банкротстве) увеличение прибыли; увеличение доходов; налогообложения; финансовые резервы. Консультанты по финансовому управлению оказывают помощь в решении трех основных задач: 1) поиск источников и использования финансовых ресурсов; 2) оценка и повышение текущей финансовой эффективности деятельности организации; 3) укрепление финансового положения организации на перспективу. Они занимаются вопросами финансового планирования и контроля, налогообложения, бухгалтерского учета, размещения акций и паев на рынке, привлечения кредитных и инвестиционных ресурсов, страхование, прибыли и себестоимости, неплатежеспособности и т.д. Примеры консалтинговых продуктов: инвестиционный проект, бизнес-план инвестиционного проекта, аудиторское заключение, оптимизация системы управления финансами пидприемтва тому подобное.



Консалтинговая деятельность:

Потенциальными потребителями консалтинговых услуг выступают любые организации, сталкиваются с управленческими проблемами. К ним в первую очередь можно отнести частные компании, банки, государственные учреждения, профессиональные ассоциации, инвестиционные фонды и др. Однако проблема трансформации потребностей в управленческом консультировании в длительный спрос на него является актуальной как для рынка в целом, так и для каждой конкретной консультационной фирмы. Продуцентами консалтингового продукта, определяющих предложение на консалтинговом рынке, является консалтинговые фирмы.