! 4 - 0 - 4 !

 

Не получается загрузить нужную страницу Главная страница

 

Управление юридическим консалтингом:

4. Управление кадрами: "Профессиональное движение" и сокращение штатов; культура корпорации; равные возможности; поиск кадров; подбор кадров; здоровье и безопасность; программы поощрения; внутренние связи; оценка работ; трудовые соглашения и занятость; обучение менеджмента; планирования рабочей силы; мотивация; пенсии; анализ функционирования; психологическая оценка; вознаграждение; повышение квалификации работников. Консультанты по управлению кадрами разрабатывают решения по вопросам подбора сотрудников, контроля качества кадрового состава, системы оплаты труда, повышения квалификации и управления кадрами, охраны труда и психологического климата в коллективе. Их главная задача - способствовать менеджерам в оптимизации привлечения и использования такого ключевого для любой организации ресурса, как человеческий фактор. Примеры консалтинговых продуктов: подбор кадров, корпоративные тренинги (обучающие) программы, диангостика и оптимизация системы управления кадрами, разработка и внедрение системы аттестации кадров, разработка системы мотивации персонала.



Консалтинговая деятельность:

2.3 Понятие аутсортингу Управление проектами становится одним из ключевых инструментов достижения оперативных и стратегических целей большого количества компаний. Но не всегда реализация проектов собственноручно приводит к запланированным руководством компании результатов. Среди причин этого можно выделить резкий рост количества проектов и / или недостаток собственных специалистов, умеющих управлять проектами, нехватка собственных ресурсов. Следуя мировой практике, многие компании предпочитают передавать управление проектами внешней компании, которая специализируется на аутсорсинге и является независимой от подрядчика проекта, и которая будет представлять его интересы. Особенно это действенным при реализации нескольких проектов.