! 4 - 0 - 4 !

 

Не получается загрузить нужную страницу Главная страница

 

Управление юридическим консалтингом:

2.3 Понятие аутсортингу Управление проектами становится одним из ключевых инструментов достижения оперативных и стратегических целей большого количества компаний. Но не всегда реализация проектов собственноручно приводит к запланированным руководством компании результатов. Среди причин этого можно выделить резкий рост количества проектов и / или недостаток собственных специалистов, умеющих управлять проектами, нехватка собственных ресурсов. Следуя мировой практике, многие компании предпочитают передавать управление проектами внешней компании, которая специализируется на аутсорсинге и является независимой от подрядчика проекта, и которая будет представлять его интересы. Особенно это действенным при реализации нескольких проектов.



Консалтинговая деятельность:

Кроме того, качество услуги и результативность консультирования в целом напрямую зависят от личного участия и профессионализма конкретного консультанта. В связи с этим особое значение приобретают взаимопонимания консультанта и клиента и их плодотворное сотрудничество. В случае успеха клиент склонен его отождествлять на столько с содержанием и качеством проведенных работ, сколько с личностью консультанта. Такая персонализация помощи обуславливает определенную специфику спроса на рынке консалтинга: покупают не только определенные услуги, но и отдельных консультантов.