! 4 - 0 - 4 !

 

Не получается загрузить нужную страницу Главная страница

 

Управление юридическим консалтингом:

На основе предварительного обследования фирмы или промышленного предприятия консультант рекомендует оптимальные способы разделения обязанностей между работниками и распределение последних по отделам с одновременным распределение задач, которые должен решать каждое подразделение. Далее, в плане консультирования по вопросам управления человеческими ресурсами консультанты могут решать задачи регулирования отношений в коллективе и использования происходящих, для повышения эффективности деятельности организации.



Консалтинговая деятельность:

Компания может предложить несколько кандидатур (руководителя, администратора, менеджера, куратора и т.д.) в зависимости от объема задач. В договоре также может быть определен фактический время, которое персонал внешней компании будет работать в компании Клиента. Кроме того, процент загрузки персонала может меняться в зависимости от фазы проекта, о чем стороны договариваются по результатам его анализа. Компания, которая предоставляет персонал, обеспечивает качественное управление проектами за счет использования методологии управления проектами, внутренней системы качества управления проектом, позволяет обеспечить эффективность принятия решений. Таким образом, преимущества аутсорсинга перед аутстаффинг в части управления проектами очевидны. Главное, чтобы Клиент мог определить цели (оптимизация бизнес процессов, повышение качества услуг, повышение уровня доходов, создания новых услуг, сокращение расходов) и тот вид услуг, который более качественно будет решать определенные задачи.