! 4 - 0 - 4 !

 

Не получается загрузить нужную страницу Главная страница

 

Управление юридическим консалтингом:

На управленческом рынке консалтинговой услуги предлагают: - Консалтинговые транснациональные корпорации (большая пятерка: Deloitte & Touch Tohmatsu int., Arthur Andersen & CoSC, PriceWaterhouseCoopers, Ernst & Young, McKinsey & Co), имеющих разветвленную сеть региональных представительств, объединенных единой корпоративной стратегией и культурой; - Большие многофункциональные фирмы, в которых работает около сотни профессиональных консультантов, специализирующихся на обслуживании крупных компаний и предлагают весь спектр управленческих услуг и решения сложных проблем. Как правило, такие фирмы занимаются также и исследовательской деятельностью, что позволяет им постоянно совершенствовать предлагаемый продукт; - Узкоспециализированные фирмы, которые обычно предоставляют консалтинговые услуги мелким и средним фирмам и предлагают свои услуги в ограниченном секторе управленческого консультирования, позволяет достичь высокого качества обслуживания. Как всегда, они пытаются работать в определенном территориальном пространстве; - Университеты, учебные центры, которые, проводя серьезную подготовку специалистов, могут осуществлять тренинги, инициируя учащихся, соблюдение консалтинговых знаний и в дальнейшем предоставление услуг по различным вопросам бизнеса; - Независимые отдельные консультанты - высококвалифицированные специалисты, имеющие опыт работы, и, как правило, выступают или в роли экспертов по любым проблемам, или постоянными консультантами небольших фирм.



Консалтинговая деятельность:

4. Управление кадрами: "Профессиональное движение" и сокращение штатов; культура корпорации; равные возможности; поиск кадров; подбор кадров; здоровье и безопасность; программы поощрения; внутренние связи; оценка работ; трудовые соглашения и занятость; обучение менеджмента; планирования рабочей силы; мотивация; пенсии; анализ функционирования; психологическая оценка; вознаграждение; повышение квалификации работников. Консультанты по управлению кадрами разрабатывают решения по вопросам подбора сотрудников, контроля качества кадрового состава, системы оплаты труда, повышения квалификации и управления кадрами, охраны труда и психологического климата в коллективе. Их главная задача - способствовать менеджерам в оптимизации привлечения и использования такого ключевого для любой организации ресурса, как человеческий фактор. Примеры консалтинговых продуктов: подбор кадров, корпоративные тренинги (обучающие) программы, диангостика и оптимизация системы управления кадрами, разработка и внедрение системы аттестации кадров, разработка системы мотивации персонала.