! 4 - 0 - 4 !

 

Не получается загрузить нужную страницу Главная страница

 

Управление юридическим консалтингом:

Конъюнктура рынка консультационных услуг определяется соотношением спроса и предложения, уровнем ценообразования и стратегией поведения продавцов и покупателей на этом рынке. Потребность в помощи консультантов обусловлена не только их новыми знаниями, аналитическими умениями, мероприятиями и методологическими подходами, которые может привнести консультант в клиентскую организацию, но и тем, что сторонние консультанты призваны помогать менеджерам ориентироваться в сложных условиях ускорения технологических изменений, быстрого роста деловой активности, что чрезвычайно влияет на будущее организации. Основными причинами привлечения консультантов в организации являются следующие: • текущая загруженность менеджеров фирм, мешает им самостоятельно решать глобальные проблемы развития и оценивать кризисные проблемы компании на современном уровне знаний; • стремление получить оценку, что делается в организации, независимыми объективными экспертами; • необходимость постоянного повышения эффективности производства и бизнеса в условиях жесткой конкуренции и усложнения управленческих проблем; • отсутствие четкой и эффективной системы информационного обеспечения в области правового и экономического регулирования; • интеграция в мировое экономическое общество, интернационализация требований и стандартов; • необходимость инициирования изменений в организации; • преодоление стереотипов в решении существующих проблем; • обучение персонала новым управленческим технологиям; преодоления кризиса, если она наступает в организации, идентификация проблем и предоставление исполнительной помощи для их решения.



Консалтинговая деятельность:

3.2 Понятие стратегии консультационной фирмы Консалтинговые фирмы, как и производственные предприятия, пользуются концепцией стратегического развития своей компании и техникой стратегического планирования. Однако восприятие корпоративной стратегии только как сферы применения профессиональных знаний в последнее время исчезает среди консультантов. Все большее распространение получает взгляд на стратегическое развитие как на полезный для консультационной организации, хотя термином "стратегия" пользуются не всегда. Такой подход обусловлен следующими изменениями внешней среды: 1) стремительным развитием управленческого консалтинга за последние 10 лет; 2) увеличением количества консультантов по вопросам управления, что способствовало появлению конкуренции в этой сфере; 3) ориентацией консультационных фирм на рынок и потребителя, использованием агрессивного маркетинга услуг. Таким образом, перед отдельной консультационной фирмой возникает проблема удержания своих рыночных позиций, постоянного пересмотра степени своей компетентности и соответствия набора услуг требованиям клиентов.