! 4 - 0 - 4 !

 

Не получается загрузить нужную страницу Главная страница

 

Управление юридическим консалтингом:

На управленческом рынке консалтинговой услуги предлагают: - Консалтинговые транснациональные корпорации (большая пятерка: Deloitte & Touch Tohmatsu int., Arthur Andersen & CoSC, PriceWaterhouseCoopers, Ernst & Young, McKinsey & Co), имеющих разветвленную сеть региональных представительств, объединенных единой корпоративной стратегией и культурой; - Большие многофункциональные фирмы, в которых работает около сотни профессиональных консультантов, специализирующихся на обслуживании крупных компаний и предлагают весь спектр управленческих услуг и решения сложных проблем. Как правило, такие фирмы занимаются также и исследовательской деятельностью, что позволяет им постоянно совершенствовать предлагаемый продукт; - Узкоспециализированные фирмы, которые обычно предоставляют консалтинговые услуги мелким и средним фирмам и предлагают свои услуги в ограниченном секторе управленческого консультирования, позволяет достичь высокого качества обслуживания. Как всегда, они пытаются работать в определенном территориальном пространстве; - Университеты, учебные центры, которые, проводя серьезную подготовку специалистов, могут осуществлять тренинги, инициируя учащихся, соблюдение консалтинговых знаний и в дальнейшем предоставление услуг по различным вопросам бизнеса; - Независимые отдельные консультанты - высококвалифицированные специалисты, имеющие опыт работы, и, как правило, выступают или в роли экспертов по любым проблемам, или постоянными консультантами небольших фирм.



Консалтинговая деятельность:

Конъюнктура рынка консультационных услуг определяется соотношением спроса и предложения, уровнем ценообразования и стратегией поведения продавцов и покупателей на этом рынке. Потребность в помощи консультантов обусловлена не только их новыми знаниями, аналитическими умениями, мероприятиями и методологическими подходами, которые может привнести консультант в клиентскую организацию, но и тем, что сторонние консультанты призваны помогать менеджерам ориентироваться в сложных условиях ускорения технологических изменений, быстрого роста деловой активности, что чрезвычайно влияет на будущее организации. Основными причинами привлечения консультантов в организации являются следующие: • текущая загруженность менеджеров фирм, мешает им самостоятельно решать глобальные проблемы развития и оценивать кризисные проблемы компании на современном уровне знаний; • стремление получить оценку, что делается в организации, независимыми объективными экспертами; • необходимость постоянного повышения эффективности производства и бизнеса в условиях жесткой конкуренции и усложнения управленческих проблем; • отсутствие четкой и эффективной системы информационного обеспечения в области правового и экономического регулирования; • интеграция в мировое экономическое общество, интернационализация требований и стандартов; • необходимость инициирования изменений в организации; • преодоление стереотипов в решении существующих проблем; • обучение персонала новым управленческим технологиям; преодоления кризиса, если она наступает в организации, идентификация проблем и предоставление исполнительной помощи для их решения.