! 4 - 0 - 4 !

 

Не получается загрузить нужную страницу Главная страница

 

Управление юридическим консалтингом:

2.3 Понятие аутсортингу Управление проектами становится одним из ключевых инструментов достижения оперативных и стратегических целей большого количества компаний. Но не всегда реализация проектов собственноручно приводит к запланированным руководством компании результатов. Среди причин этого можно выделить резкий рост количества проектов и / или недостаток собственных специалистов, умеющих управлять проектами, нехватка собственных ресурсов. Следуя мировой практике, многие компании предпочитают передавать управление проектами внешней компании, которая специализируется на аутсорсинге и является независимой от подрядчика проекта, и которая будет представлять его интересы. Особенно это действенным при реализации нескольких проектов.



Консалтинговая деятельность:

Деятельность консультационной фирмы определяется наличием стандартизированной системы производства и оказания услуг, а также использование определенных методологических подходов в диагностике, анализе и разработке алгоритма решения проблемы. Конечно, невозможно продавать клиентам стандартизированные комплекты услуг или решений проблем, требующих индивидуального подхода. Но общая стандартизированная система профессиональной организации своей деятельности, которая должна быть творчески использована, обеспечивает консалтинговой фирме успех. Деловая активность консультационной фирмы вызвана рыночными условиями ее существования. Сегодня уже не возникает сомнения в том, что консалтинг является бизнесом, а услуги консультантов должны быть проданы. Чтобы обеспечить фирме прибыль и профессиональную репутацию консультант должен выступать одновременно в роли профессионала и коммерсанта.